甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。

PERT是项目评价和评估技巧（project evaluation and review technique）的英文缩写。这是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。

PERT图也能展示任务划分，时间分配和开始、结束日期。不像甘特图用条形代表任务，PERT图用关系模型展示信息，用方框代表任务，箭头代表任务之间的关系。

PERT图的排版形式使得活动之间的关系比甘特图更加明显。但它的缺点是任务较难跟进，因为有太多的联系和任务。

日历是基于时间，易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。

这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表，将提醒每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成。

WBS即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。

WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。

思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也更灵活，可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。

状态表用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。

项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责。

SIRIM

思睿认证（上海）有限公司是由思睿国际认证有限公司（ Sirim International Certification Co., Ltd.）独资创办的一家专业从事认证服务的认证机构（以下简称SIRIM上海）， 公司已通过中国CNCA的批准。SIRIM总部设立于香港，着力为客户提供质量、环境、职业健康安全管理体系认证和服务认证业务。